История возникновения S&OP
Процесс S&OP, или Sales and Operations Planning, является одним из ключевых инструментов управления производственным бизнесом. История зарождения данного процесса насчитывает несколько десятилетий, и, как можно понять из ее рассмотрения, он имеет глубокие корни в истории различных отраслей промышленности в разных странах мира.
Первоначально S&OP был разработан в США в 1980-х годах, и был направлен на улучшение производственных процессов и повышение качества продукции. Первоначально данная концепция применялась только на предприятиях, занимающихся производством, однако впоследствии начала развиваться и распространяться на другие отрасли экономики.
В 1990-х годах процесс S&OP стал широко применяться как часть системы operational excellence, которая оказалась основополагающей в еще одном важном секторе промышленности — логистике и поставках.
В настоящее время S&OP является универсальной методологией управления всеми аспектами производственного бизнеса: от планирования производства до координации поставок и управления запасами.
Несмотря на то, что S&OP пришел из американского производственного сектора, процесс быстро стал популярен в других странах и регионах, таких как Европа и Азия. Так, в Европе S&OP трансформировался в «Integrated Business Planning» (IBP), а в России его называют «План продаж и операций».
Чтобы понять, как S&OP превратился в такой мощный и всепроникающий инструмент управления, необходимо рассмотреть основные этапы ее развития и применения.
Первоначально S&OP был разработан для управления производственными процессами, цель состояла в том, чтобы обеспечить более эффективную работу предприятий. Главный акцент был сделан на планирование поставок сырья и материалов, производства, инвентаризации, сбыта и управления затратами. С их помощью компания могла добиться более точного расчета затрат и улучшить помощь в доставке, повышение качества и планирование инвестиций.
В дальнейшем концепция S&OP стала использоваться в более широком контексте и стала включать в себя другие направления бизнеса, например, маркетинг, продажи и финансы. Кроме того, в рамках данного процесса начали активно применяться инструменты бизнес-аналитики, и он стал основным элементом бизнес-стратегии.
В настоящее время S&OP является необходимым инструментом для эффективного управления производственными процессами любых компаний, независимо от их размера и площадки. Аналитика и перцептивность S&OP позволяют планировщикам и руководителям быстро выявлять проблемные зоны и принимать необходимые меры для их устранения. Это в свою очередь улучшает качество продукции и повышает конкурентоспособность компании.
Более того, S&OP позволяет снижать затраты на запасы и уменьшать имеющиеся риски. С точки зрения проектного управления это представляет собой возможность уменьшить отклонения в сроках проектирования, увеличить качество проектной документации и снизить затраты на проект.
Таким образом, история зарождения процесса S&OP насчитывает несколько десятилетий и связана с развитием и применением данной концепции в различных отраслях промышленности. Начиная с управления производственными процессами, концепция S&OP стала развиваться и включать в себя другие направления бизнеса. На сегодняшний день S&OP является необходимым инструментом для эффективного управления производственными процессами компаний любого размера и площадки.
